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或许经营业绩好的时候,雅达利不在乎此类资源浪费,可当北美电子游戏市场于一九八三年崩溃后,雅达利的财政就陷入困境了,最后落得一个游戏机和个人电脑业务分拆,却仍难逃被卖掉的下场。
相比之下,ibm则属于一个成功的例子。
原本对个人电脑并不重视的蓝色巨人,只是召集了十几位工程师,组成了一个技术攻关小组,用了一年多的时间,便推出了最终成为个人电脑行业代号的ibm-pc。
这份功劳里,肯定少不了ibm的技术储备。
举一些具体的例子,比如主板上协同各个零部件步调一致工作的系统总线,细微到显示器屏幕上输出多少行多少列的字母,乃至每个像素点的颜色,等等技术问题,都需要一个可行且成熟的解决方案,而蓝色巨人的工程师们,可以轻松地从自家技术储备里找到答案。
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