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而真正到企业开始营运，他才知道，不是你有技术、有格调、做出了产口就能有市场的。市场是一个场，要有朋友、有对手，独家难活。而国产品牌的口碑撑不起一个自称有格调、有质量的新口牌。用在自己身上、脸上的东西，消费者不愿意轻易尝试。
短短一年时间，他就懂得了以前六七年没懂的东西－－国产化妆品不是做不了高端，而是旧品牌被定了性、新品牌没了场，它们完全失去了在自己国家的阵地。
“经济环境持续下滑，高奢品牌大量关店、撤离，正是我们品牌发展的好时机。”
当时，放弃了研究生保送来陪他一起创业的姜闻，看着被失败打得灰头土脸的他搜了一堆数据，告诉他唯尔的机会就是现在。
姜闻请了几个软文高手，分析国内化妆品格局，其中反复提到 ‘轻奢 ’这个定位。不巧的是，fc那一年的品牌推广也反复强调 ‘轻奢 ’的定位。
对市场敏感的关子墨立即看到唯尔出圈的机会，花重金请来有在国际创业公司经历的肖安娜、同时请了品牌发展咨询公司，仅花了两
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