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所以从新年到现在，唯尔的丝绒口红在市场上算得上是轰轰烈烈、气势十足。当然销售转化也惊人，但关子墨还是不放心退到二级柜位的其它产品。如果其它产品的销量整体下滑，那么仅丝绒口红一个单品爆单，也是弥补不公司的整体盈利差额的。
所以他有时候在想，不做标王的时候，他还可以重点推广几个产品、做了标王反而只能推一款产品，名气倒是起来了、超级单品也形成了，但其它产品就更弱势了，公司整体盈利也不可能只靠一个产品来拉动。
关子墨仔细看着市场部的活动推进节奏、与销售部的日销售报表，处于推广高峰期里，其它品类借着标王的东风，倒是比往年同期的销售要好一些。
而财务的投入产出比计算，依然显示投入在丝绒口红上、产出在丝绒口红上。分拨给其它产品的边际投入，并没有达到很好的边际产出。
看着这些数字，关子墨的思路有些受阻，是该走整体品牌路线、还是走超级单品路线？今年奋力争取标王，有顾则笙的原因、当然也有企业整体发展的考量。
只是企业走到现在这个规模，他自己也有些拿不准前路该如何去走了。
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